陸企近年為增加國際競爭力，積極海外併購，彭博數據顯示，2016年陸企涉及刷卡回饋金最多各家銀行信貸利率比較2018海外併購金額已成長至2484億美元，年增136%，但在此背景下，卻不是每一起交易都能迅速獲得成功，如聯想2014年收購Motorola，和吉利集團2010年收購Volvo兩案例，都是耗時數年磨合才逐漸取得成效。

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以聯想為例，收購Motorola手機部門後，原以為會對旗下手機帶來加成，但在同時擁有Lenovo、ZUK、Motorola三個品牌下，因路線不明，不只原有品牌市占率下跌、Motorola也近乎消失，2016年9月時，包含手機在內的移動業務一度虧損達2.77億美元，一直到年底才確立以Motorola做為集團核心品牌，並陸續推出Z系列手機企圖收復失土。另以吉利集團來看，2010年收購Volvo後，到2016年底才傳出兩者將合作推出Lynk & Co新品牌汽車。顯示儘管陸企在海外併購後，若欲將取得的技術加以實用、聯合品牌發揮綜效，並非那麼容易，需要一定時間才能發酵，可說收購之後，挑戰才正要開始。(旺報)




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